安全运营 共渡时艰
努力实现企业健康平稳发展
在新年第一天，旭日公司全体员工欢聚一堂，总结2013年、部署2014年工作，共同回顾旭日公司在过去的一年所取得的成绩和存在的不足，表彰优胜团队和先进工作者以及最佳信誉单位，部署今年的各项任务，其目的是：认真贯彻落实德州市委、市政府加快经济结构战略性调整，推进新型城镇化，实施“一圈一带”战略，借公司2013稳健发展势头，推进2014年经营工作再有新局面，管理工作再上新水平，企业文化再有新亮点，职工收入、上交税利再有稳定提高，使公司各项工作走在我市同行业前列。
董事长李洪胜对2014年工作作出具体部署如下:1、保持流通渠道的营销优势；2、保持餐饮场所的传统优势；3、保持团购资源的直供优势；4、保持对卖场超市的标杆优势；5、培育名酒行系统上规模；6、培育老巷家股份制出效益；7、培育新人加盟增亮点；8、培育在线营销扩影响；9、加强市场安全管理制度；10、加强财务安全核算制度；11、加强人才储备用工制度；12、加强文化公益常效制度。李洪胜董事长的工作部署是指明灯，为旭日公司照亮前进的道路，对所有员工的工作起到了极大的促进与引导作用。
“一瓶酒一毛钱”老德州品牌自诞生以来的公益活动延续至今，资助社会低收入职工家庭中的适学儿童、帮助困难学生圆梦大学供给1000余名，本次新年大会上共捐助30名贫困家庭小学生。
信任肩负责任，重托内涵期望，岗位意味奉献，力戒平庸，求精求强，实现旭日发展梦想。
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