在2015年的最后一天，旭日公司全体员工欢聚一堂，总结2015年、部署2016年工作，共同回顾旭日公司在过去的一年所取得的成绩和存在的不足，表彰优胜团队和先进工作者以及最佳信誉单位，部署新一年的各项任务，其目的是：借公司2015稳健发展势头，推进2016年经营工作保持新局面，管理工作保持新水平，企业文化保持新亮点，职工收入、对国家贡献保持不减，使公司各项工作走在我市同行业前列。
董事长李洪胜对2016年工作重点与统筹规划作出具体部署如下:1、保持传统流通渠道优势；2、保持餐饮场所服务优势；3、保持团购资源整合优势；4、保持实体卖场标杆优势；5、保持品牌代理分销优势；6、保持分公司一盘棋优势；7、保持联销微商综合优势；8、保持核算督查管理优势；9、保持友善和谐的人才优势；10、保持企业文化的积蓄优势。李洪胜董事长的工作部署是指明灯，为旭日公司照亮前进的道路，对所有员工的工作起到了极大的促进与引导作用。
当了解到夏津县东李镇小学87名孩子因多种原因需要社会资助时，旭日工会协同团市委、县市委和员工代表送去了旭日人的温暖，受到学校和社会的称赞，自2006年开展的“每消费一瓶老德州，就向希望工程奉献一角钱”活动开展以来，共为千名儿童和困难职工实施了关爱行动。
党的十八大为社会主义现代化建设和中华民族的伟大复兴展开了宏伟蓝图，让我们以优异的成绩交上一份满意答卷，发挥集体的智慧，凝神聚力，实业报国，为实现全市健康进入十三五、跨入京津冀、建设美丽德州、幸福德州做出新的更大贡献。 |
